業務規劃

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在開始一項業務規劃工作前，我們將先完全了解客戶的目標￮  我們一般與個別物業合作，如酒店發展或重新定位 - 及至酒店品牌發展管理￮   

隨著深入分析客戶的現有業務和資源，市場競爭狀況和需求，我們制訂策略及度身訂造一份詳細的業務計劃，列明程序，時間和預算的要求，以達到客戶的目標。 最終的戰略和業務計劃的文件將會以軟複本提供給客戶，目的是可為這份“活”文件隨著時間和要求的改變而進行更新和修訂。

 

一個典型工作可能涉及的範圍: 

  • 清楚了解客戶目標 – 確定目標

  • 競爭市場分析 – 需要與供應

  • 概念的定義 / 建議 – 市場定位，物業規格

  • 開發成本估算 – 收購，建造，翻修或網絡擴展

  • 業務利潤和虧損預測

  • 現金流量預測

客戶將是否進行KerrWood的戰略計劃，我們將繼續努力協助支持客戶實現其目標。